Testimonios de clientes
El franquiciado de Subway encuentra personal y Paychex ayuda a completar el rompecabezas
Cory St. Esprit ha pasado décadas trabajando en todos los puestos imaginables en Subway, por lo que dice que eso le otorga una perspectiva única sobre todo, desde los desafíos laborales hasta el conocimiento de lo que los empleados necesitan para desempeñar mejor sus funciones. Cory ha encontrado el apoyo de nómina y recursos humanos que necesita, así como acceso a beneficios para su personal ahora y en el futuro. Conozca cómo Paychex ha ayudado.
Historias destacadas
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Video1:08La nómina de Paychex ofrece ayuda para el servicio de salud conductual10-49 empleados“Para mi negocio y para mí, Paychex es alguien en quien puedo confiar para asegurarme de que cada persona reciba sus pagos a tiempo”.
Larry Wiley, socio gerente -
Video1:24Paychex impulsa el rápido crecimiento de una concesionaria de autosDe 50 a 249 empleados"Nuestro socio comercial de RR. HH. fue nuestro gerente de RR. HH. durante mucho tiempo. Para mí, lo más importante es la ayuda personalizada que ofrecen, mientras que, con otros servicios de la competencia, puedes llamar y no cuentan con un representante especializado".
Tony Caldwell, cofundador y vicepresidente de operaciones -
Video1:47Phoenix Brands se enfrenta a sus desafíos de recursos humanos con la ayuda de PaychexDe 250 a más de 1000 empleados“Como franquiciador y responsable literalmente de miles de personas, necesito a alguien de mi lado que pueda ayudarme con cualquier problema de RR. HH. que surja o cualquier pregunta que un franquiciado pueda tener sobre alguno de sus empleados”.
Greg Longe, director general
Testimonios
"Había mucho papeleo, tenía que preocuparme por los códigos fiscales, demasiadas horas de oficina me ocupaban muchísima parte de mi tiempo". Ahora con Paychex, una vez por semana, una sola llamada de 10 o 15 minutos... Sin duda, Paychex nos ayuda a administrar nuestro flujo de efectivo".
"La nómina de los restaurantes es un asunto muy complejo... En un momento dado, quizás pensamos que todo estaba en nuestra capacidad de control. Pronto aprendimos que eso no era posible".