Recursos educativos para franquicias 

Las evaluaciones de desempeño de los empleados pueden ser cruciales para que una organización pueda establecer relaciones, y fomentar y mejorar el desempeño de su personal. Cuando se realizan de forma correcta, pueden influir en el sentido de lealtad y el deseo de éxito de un empleado.

Los modelos de trabajo posteriores a la pandemia incluyen empleados en la oficina, empleados a distancia y un modelo combinado o híbrido. Esta nueva combinación de acuerdos de trabajo cambia la experiencia del empleado y cómo los gerentes interactúan con los trabajadores y los supervisan de forma individual para gestionar su desempeño.

En esta presentación, se definirá la gestión del desempeño y se describirá cómo ha cambiado en un entorno operativo pospandémico. Compartiremos siete prácticas recomendadas para mejorar el establecimiento de metas, esbozaremos cuatro formas prácticas de administrar las evaluaciones del desempeño de los empleados y nos enfocaremos en cómo el perfeccionamiento o la reactualización de las habilidades pueden ayudar a transformar a su personal en un mercado laboral reducido. Dicha presentación se basará en investigaciones e historias de clientes.

Nuestra última investigación ha identificado que los empleados quieren oportunidades de crecimiento personalizadas y dirigidas que se adapten a la etapa en la que están de sus carreras y a sus estilos de trabajo híbrido. Y, si usted puede ofrecer lo que buscan, los empleados que encuestamos dijeron que tienen muchas más probabilidades de quedarse.

La efectividad de las iniciativas de avance profesional se reduce a brindar opciones adaptadas específicamente para su fuerza laboral. Según nuestro estudio, muchos empleadores están proporcionando actualmente las oportunidades de aprendizaje y desarrollo adecuadas a los empleados a tiempo completo y que trabajan en la oficina, pero tienen brechas para cubrir lo que necesitan los trabajadores remotos, híbridos y a tiempo parcial.

En esta presentación, se compartirán formas prácticas de ofrecer oportunidades sólidas de crecimiento profesional para empleados con diferentes necesidades e intereses y se describirán los hallazgos de nuestra investigación basada en hechos sobre los tipos explícitos de opciones y habilidades necesarias para el desarrollo.

¿Su empresa corre el riesgo de perder gente valiosa? ¿O tiene dificultades para atraer el talento que necesita a fin de cubrir las necesidades actuales y futuras de la empresa? Como líder empresarial o profesional de RR. HH., sabe que la rotación de personal puede ser costosa, demandar mucho tiempo y resultar estresante. Y el proceso de atraer y retener a los mejores talentos puede desviar su foco de la gestión de su negocio cotidiano, lo que, en última instancia, se traduce en una pérdida de productividad y de ingresos.

Según nuestra experiencia, disponer de beneficios de compensación competitiva y de una oferta sólida de recompensas totales diferenciará a su empresa de la competencia y le permitirá atraer y retener a un personal de alta calidad. Esta presentación compartirá cuatro formas de diferenciar a su empresa a la hora de atraer y retener a los empleados. Revisaremos los motivos por los que los empleados se plantean abandonar sus empresas actuales y lo que deben tener en cuenta los empleadores a la hora de retener y atraer talento de calidad en el entorno laboral competitivo de hoy.