Investigación de Paychex

En los Estados Unidos, los últimos años han sido difíciles en materia económica. La pandemia y la inflación han alterado el estado físico, mental y financiero de las personas, y han hecho que la jubilación parezca un sueño aún más improbable que antes para muchos jóvenes. Como resultado, algunos están ajustando sus metas de jubilación.

Sin embargo, ¿cómo afecta todo eso a las personas que ya se han jubilado? Para saber cuántos jubilados se están reintegrando a la fuerza laboral y cómo es la experiencia para ellos y sus empleadores, encuestamos a 930 empleados estadounidenses, jubilados actuales y anteriores, y a 206 gerentes de contratación sobre lo que opinan del asunto.

Conclusiones clave

• 1 de cada 6 jubilados están considerando volver al trabajo, y el 53 % quiere puestos remotos.
• El 55 % de los jubilados volvió a trabajar porque necesitaban más dinero.
• El 74 % de los jubilados que volvieron se sienten juzgados por compañeros de trabajo debido a su edad.
• El 62 % de los gerentes de contratación se muestran escépticos sobre contratar jubilados.

La necesidad de volver

Ha habido mucha especulación sobre lo que la inflación y el clima económico actual significan para la jubilación, y algunos se preguntan si las generaciones más jóvenes podrán jubilarse al final de sus carreras profesionales. Sin embargo, ¿son estos mismos problemas los que llevan a los jubilados a volver a trabajar?

Entre los encuestados, uno de cada seis jubilados está considerando regresar al trabajo después de haber abandonado el mercado laboral durante un promedio de cuatro años. Como muchos desean trabajar desde casa hoy en día, no es sorpresa que más de la mitad de nuestros encuestados jubilados prefiera un trabajo remoto (53 %), que el 27 % busque un puesto híbrido y que solo el 20 % quiera un trabajo de oficina.

A la mayoría le gustaría trabajar a tiempo completo (65 %) en lugar de a tiempo parcial (35 %). Esto podría deberse a la necesidad de ganar más dinero (la razón citada por el 53 % de los encuestados), pero casi la misma cantidad de personas está pensando en volver al trabajo porque están aburridas (52 %).

El aburrimiento es entendible, especialmente para quienes pasaron de trabajar 40 horas por semana a no trabajar en absoluto. Por la misma razón, no es de extrañar que la soledad sea el motivo por el que el 43 % de los jubilados se plantea volver a trabajar. Y la misma cantidad también lo hace porque le preocupa la inflación.

El empleo después de la jubilación

Aunque sus razones pueden variar, muchos jubilados ya han decidido volver al trabajo. Veamos qué los hizo regresar al mercado laboral y cómo se sienten al respecto ahora.

La abrumadora mayoría de los jubilados que regresó al trabajo se ha enfrentado con las críticas de sus compañeros (74 %); solo al 3% no les sucedió. La mayoría de los que trabajan en finanzas (87 %), educación (83 %) y tecnología de la información (72 %) ha experimentado tal discriminación.

Una forma particular de edadismo con la que los jubilados sienten que lidian al regresar al trabajo es que los empleados más jóvenes los hacen sentir inseguros sobre sus habilidades, y un 71 % comparte este sentimiento. Dado que muchos tienen que trabajar para empleadores más jóvenes que ellos, nos alegró saber que solo al 12 % de nuestros encuestados le resulta extremadamente difícil. La mayoría siente que es, como máximo, solo un desafío moderado.

La contratación de jubilados

La situación económica ha provocado que muchos (trabajadores y jubilados por igual) tomen serias medidas para ganar más dinero, como conseguir un segundo empleo. ¿La competencia hace más difícil que los jubilados vuelvan al trabajo? ¿Y cómo se sienten los gerentes sobre contratarlos?

Nuestros hallazgos muestran que el 62 % de los gerentes de contratación se sienten escépticos sobre contratar jubilados, pero también compartieron algunas posibles ventajas y desventajas. Según el 56 % de los gerentes de contratación que encuestamos, la razón principal para contratar a un jubilado es la cantidad de años de experiencia. Y casi la misma cantidad de gerentes siente que los jubilados pueden ser grandes mentores en el lugar de trabajo.

Sin embargo, la razón más importante para no contratar a un jubilado está relacionada con la cultura empresarial, según indicó el 71 % de los gerentes de contratación. ¿Pueden estos candidatos integrarse a la cultura actual de la empresa? A esta preocupación le sigue la incertidumbre sobre su conocimiento de las tendencias de la industria (67 %) y la duda de si todavía tienen las habilidades necesarias para hacer el trabajo (59 %).

Al incorporar jubilados, la estrategia principal que emplean los gerentes de contratación es tomarlo con calma (50 %) en caso de que necesiten más tiempo para adaptarse al trabajo. La siguiente táctica más común es evitar abreviaturas y jerga que estos contratados nuevos o que regresan podrían no entender (48%), seguido de proporcionar plantillas para ayudarlos a encontrar su rumbo (44 %).

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Volver a integrarse a la fuerza laboral

Ante la preocupación por el fuerte impacto de la inflación en la jubilación, muchos jubilados han vuelto a trabajar o se lo están planteando. Por suerte, muchos gerentes de contratación ven las ventajas de incorporar a estos candidatos experimentados, a pesar de que el edadismo es un problema para los jubilados. Con suerte, su regreso hará que, con el tiempo, el lugar de trabajo sea un lugar más inclusivo y adaptable para las personas de todas las edades.

Metodología

Para esta campaña, encuestamos a 930 estadounidenses para analizar sus planes de jubilación. Entre ellos, el 16 % estaba jubilado, el 22 % seguía trabajando y el 62 % estaba conformado por jubilados que habían regresado al trabajo. También encuestamos a 206 gerentes de contratación para conocer sus opiniones sobre contratar jubilados.

Acerca de Paychex

Paychex brinda servicios de nómina y de recursos humanos para negocios de todo tipo de modo que pueda convertir su nuevo negocio en una gran empresa.

Declaración de uso justo

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Conclusiones clave

• El 80 % de los empleados que dejaron su trabajo durante la gran dimisión se arrepiente.
• Las personas de la generación Z son los que más se arrepienten de haber cambiado de trabajo durante esta época.
• El 68 % de los empleados dice que intentó recuperar su trabajo, pero solo el 27 % de los empleadores ha recontratado a los trabajadores que dejaron sus puestos durante este periodo. 

Aumentar el éxito financiero

Fue un fenómeno nunca antes visto. En 2021, una cifra sin precedentes de 47 millones de estadounidenses* renunciaron a su trabajo para buscar otro. Había muchas esperanzas puestas en mejorar el salario, los beneficios y el balance entre trabajo-vida personal, y el poder recaía más en el empleado que en el empleador. Esta migración de personal que barrió el país se denominó la "gran dimisión" y apenas se ha ralentizado hace poco.

Para averiguar si los empleados que participan en este movimiento de masas se arrepienten de algo, Paychex preguntó a los estadounidenses por su satisfacción laboral después de la dimisión. Una encuesta realizada a 825 empleados y 354 empleadores permite comprender cómo la gran dimisión influyó en el "gran arrepentimiento". 

Grandes esperanzas de hacer realidad su proyecto de vida

Empezar un nuevo trabajo es una parte emocionante de la carrera profesional, pero tiene sus dificultades. A fin de entender mejor las consecuencias para los estadounidenses que cambiaron de trabajo el año pasado, les preguntamos si se arrepentían de algo, cuánto tardaron en conseguir un empleo y si la decisión les pareció acertada.

La gran dimisión no solo cambió el lugar de trabajo, sino también la mente de aquellos que buscan mejores oportunidades de trabajo. Los empleados que saltan de un trabajo a otro y abandonaron sus puestos durante este tiempo ahora ven que no siempre es fácil encontrar empleo. De hecho, ocho de cada diez encuestados se arrepienten de haber dejado su antiguo puesto. Los profesionales que cambian de sector tienen un 25 % más de probabilidades de sentirse así frente a los que permanecen en su sector. Y en comparación con otras generaciones, la generación Z es la más propensa a arrepentirse de su cambio de trabajo.

Todos los encuestados tienen trabajo actualmente, pero los que dejaron sus puestos durante la gran dimisión solo tienen un 11 % más de probabilidades de estar satisfechos con su nuevo salario frente al anterior. Quizás resulta igualmente decepcionante que el 50 % de los encuestados tardó entre tres y seis meses en encontrar un nuevo puesto. Otro 39 % buscó un nuevo trabajo durante siete meses o más, mientras que solo un pequeño porcentaje (11 %) lo encontró al cabo de unos pocos meses.

Aunque la satisfacción con la salud mental y el balance entre trabajo-vida personal influyeron en muchas dimisiones, solo alrededor de la mitad de los encuestados afirmaron estar satisfechos con estos aspectos en su nuevo lugar de trabajo. Desgraciadamente, los trabajadores más jóvenes, es decir, la generación Z, son los que declaran los niveles más bajos de salud mental positiva y balance entre trabajo-vida personal.

Reminiscencias sobre el trabajo 

Muchos participantes de la gran dimisión se arrepienten, pero ¿qué problemas concretos experimentan? ¿Qué extrañan de sus antiguos trabajos? ¿Han intentado recuperarlos?

Para algunas personas, tener un amigo en el trabajo es importante. Según un estudio de Gallup, la camaradería con los compañeros de trabajo puede aumentar el esfuerzo y la retención de los empleados en el trabajo. Nuestros estudios demuestran que las mujeres tienen un 31 % más de probabilidades que los hombres de echar de menos a sus compañeros de trabajo cuando cambian de trabajo. Las amistades entre compañeros de trabajo crean un sentimiento de comunidad entre compañeros, lo que contribuye a crear una cultura empresarial positiva, otro elemento que los empleados extrañaban de sus anteriores trabajos. Las mujeres tienen un 15 % más de probabilidades de sentirse así que los hombres. 

En lo que respecta a las diferencias generacionales, las personas de la generación Z son los que más extrañan trabajar en la oficina. Y los estadounidenses de más edad consideran que los nuevos puestos no son lo que esperaban: las personas de la generación X son un 20 % más propensas que las de la generación Z a echar de menos el balance entre trabajo-vida personal de sus puestos anteriores.

Vuelta al equipo

Para analizar la gran dimisión y el gran arrepentimiento desde el punto de vista de los empleadores, les preguntamos qué opinan de recontratar a los empleados que saltan de trabajo en trabajo y cómo afecta a sus empresas esta reciente tendencia.

Los trabajadores que traen talento y armonía al lugar de trabajo pueden ser un gran recurso, especialmente para las pequeñas empresas con pocos trabajadores en quienes confiar.

Muchos empleadores (un 70 %) quieren devolver o ya han devuelto el puesto de trabajo a sus empleados, y las empresas medianas son las que más probabilidades tienen de ya haberlo hecho. Más del 60 % de las empresas (en su mayoría pequeñas) están, incluso, dispuestas a ofrecer nuevas ventajas a los empleados que vuelven, como aumentos de sueldo, trabajo remoto y horarios flexibles. 

Algunos empleadores también considerarían la posibilidad de aumentarles el sueldo, pero las grandes empresas son ligeramente menos propensas a hacerlo. Las grandes empresas son también las menos propensas a ofrecer nuevos beneficios a los recontratados, y la mitad de ellas afirman que no harían ningún ajuste de este tipo.

Aunque las condiciones varían, muchas empresas recontratarían a antiguos empleados. Sin embargo, para otros empleadores, la lealtad al lugar de trabajo parece ser un motivo para que no acogerlos de nuevo. Casi un tercio de los empleadores no considera la posibilidad de devolver el puesto de trabajo a sus empleados, y es un 17 % más probable que los empleadores de obreros opinen así en comparación con los empleadores de oficina. 

Recuento de las bendiciones perdidas

La gran dimisión provocó mucho pesar entre los empleados que buscaban nuevas oportunidades. Resulta que la cultura de empresa y la lealtad al lugar de trabajo significan mucho tanto para los empleados como para los empleadores. La buena noticia es que hay esperanza para los trabajadores que cambiaron de opinión sobre su decisión de dimitir. Muchos empleadores están dispuestos a recontratarlos y a mejorar sus beneficios.

Metodología 

Para averiguar cómo afectaron al lugar de trabajo la gran dimisión y el gran arrepentimiento, encuestamos a 1179 personas. De ellos, 825 eran empleados y 354 empleadores. Estos datos se registraron del 10 de octubre de 2022 al 11 de octubre de 2022. 

*Los datos sobre la gran dimisión se obtuvieron de la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos.

Acerca de Paychex

Paychex ofrece soluciones de recursos humanos y nóminas para empresas de todos los tamaños, proporciona soluciones sencillas a los problemas del lugar de trabajo moderno y brinda a las empresas el apoyo que necesitan para prosperar.

Declaración de uso justo

Si los resultados de este estudio lo han ayudado a comprender la gran dimisión y arrepentimiento, no dude en compartirlos. Le pedimos que utilice nuestros resultados únicamente con fines no comerciales y que incluya un enlace a esta página para hacer referencia a nuestro trabajo.

Conclusiones clave

• Casi la mitad de los estadounidenses planea tener varios empleos en simultáneo durante más de tres años.
• Los encuestados que tienen un solo trabajo son un 44 % más propensos a sentirse productivos que quienes tienen varios.
• Más de la mitad de los gerentes de contratación considera el hecho de que un candidato tenga varios empleos una señal de alarma.

La era del sobreempleo

El tiempo es dinero y los trabajadores ávidos capitalizan cada segundo. Mientras algunos tienen dificultades para mantener el equilibrio entre un solo trabajo a tiempo completo y el resto de sus obligaciones, otros hacen malabares con varios empleos, un estilo de vida llamado "politrabajo".

Paychex encuestó a más de mil estadounidenses, tanto politrabajadores como personas con un solo empleo, para saber más sobre el creciente interés por aceptar varios trabajos a tiempo parcial. Luego, analizamos quién tuvo el mayor interés en el estilo de vida del politrabajo según la ubicación y la industria.

¿Por qué las personas están recurriendo al politrabajo y cuánto tiempo planean hacerlo? ¿En qué se diferencian de otros empleados? Ya sea que tenga uno o varios empleos, continúe leyendo para saber qué está haciendo el resto de los Estados Unidos para ganarse la vida.

La popularidad del politrabajo

Desde 2019, los volúmenes de búsqueda en línea sobre politrabajo (y los términos relacionados, como "trabajo independiente" e "ingreso secundario") han aumentado. Descubrimos que los residentes de ciertos estados sienten más curiosidad por el concepto que otros.

Los residentes de las ciudades costeras, muchas de las cuales también son las ciudades más caras de los Estados Unidos, parecen mucho más interesados en el politrabajo que los residentes de las ciudades del centro del país. Aunque Denver es una excepción notable, seis de las diez ciudades con mayor volumen de búsquedas en internet sobre el politrabajo se encuentran en la costa. Boston y la ciudad de Nueva York fueron las líderes en el este, mientras que San Francisco, San Diego, San José y Los Ángeles generaron la mayor cantidad de búsquedas en el oeste.

Si se lo mide estado por estado, los residentes de Nueva York, Nueva Jersey, California, Utah y Connecticut son los más interesados en el politrabajo. En cambio, los residentes de Nuevo México, Florida, Virginia, Virginia Occidental y Wyoming no están tan interesados.

En cualquier caso, a partir de 2022 hubo más de 70 millones de trabajadores independientes en los Estados Unidos, un 20 % más que en 2021. La cantidad de personas que desean pasar a un estilo de vida de politrabajo podría seguir aumentando fácilmente hasta 2023 y más adelante, sobretodo en estos lugares donde las personas parecen más interesadas en investigar sobre el politrabajo.

Trabajar horas extras

Encuestamos a mil personas sobre sus hábitos de trabajo, incluida la cantidad de empleos que tienen actualmente. Les preguntamos a los politrabajadores sobre sus niveles de trabajo, lugares de empleo y escenarios ideales para tener más de un trabajo.

El 40 % de los encuestados tiene dos empleos, mientras que un poco menos de un tercio tiene hasta tres o más. Los miembros de la generación Z son más propensos a ser politrabajadores que otras generaciones, y casi la mitad de ellos afirman estar empleados en dos o tres lugares actualmente.

¿Eso podría significar que es más difícil que se comprometan con un solo trabajo? A fin de hacer que su negocio sea atractivo para los trabajadores jóvenes, considere ofrecerles seguridad financiera, flexibilidad y la posibilidad de un trabajo por contrato, y enfatice al mismo tiempo el compromiso de su empresa con la autenticidad y la diversidad.

El estilo de vida de un solo trabajo no es para todos, y los politrabajadores no son la excepción; casi todos los que encuestamos son trabajadores independientes (92 %). La mayoría opta por un entorno de trabajo mayormente remoto, y es fácil asumir el motivo: la flexibilidad del trabajo remoto ofrece el lujo de tener dos o más trabajos con facilidad. Sin embargo, mantener el equilibrio entre estos puede ser un desafío, lo que podría significar que algunas industrias son más aptas para el politrabajo que otras.

Los trabajadores del sector informático y tecnológico tienen más probabilidades de contar con múltiples fuentes de ingresos. Esta industria también es la que más se superpone con la del cuidado de la salud (personas que trabajan en ambas al mismo tiempo). Si bien estos trabajadores podrían ser los que más pueden combinar trabajos, personas de diferentes orígenes profesionales también han tomado empleos en otras áreas. Por ejemplo, los trabajadores de finanzas y economía se superponen bastante con el sector de venta minorista y el educativo.

Las numerosas obligaciones

Ya sea que los politrabajadores tengan empleos en múltiples industrias o no, sus planes pueden o no ser a largo plazo. ¿Cuánto tiempo pretenden hacer esto y por qué?

Casi la mitad de nuestros encuestados son veteranos del politrabajo y han tenido varios trabajos durante tres o más años. La generación X es la que ha tenido múltiples trabajos durante más tiempo, y el 32 % dice que lo ha hecho durante cinco años o más.

Sin embargo, no solo los miembros de la generación X son politrabajadores desde hace tiempo. Casi la mitad de los encuestados planea llevar adelante el politrabajo durante un tiempo indefinido (47 %), y los motivos varían. Sin múltiples fuentes de ingresos, los miembros de la generación X y los milenios le temen a la posibilidad de tener que mudarse a un nuevo hogar, mientras que los miembros de la generación de la posguerra están particularmente preocupados por su incapacidad de seguirle el ritmo a la inflación.

Esa es una de las razones por las que la flexibilidad, los ingresos adicionales y la libertad son importantes para los politrabajadores. Tener autonomía sobre sus cargas de trabajo y horarios les permite estructurar su día como lo necesiten, lo que es especialmente útil para los politrabajadores independientes.

Los efectos negativos

Ahora sabemos por qué tantas personas buscan el estilo de vida del politrabajo, pero ¿cómo se compara con el estilo de vida de quienes tienen un solo trabajo? ¿El aumento de la flexibilidad y libertad significa que son más felices que quienes trabajan de nueve a cinco?

En algunos casos, podría no ser así. Quienes tienen un solo trabajo sufren menos agotamiento y estrés que los politrabajadores. También se sienten más inspirados y productivos en el trabajo. Sin embargo, ambos tipos de trabajadores estaban igualmente satisfechos con su carrera profesional y balance entre el trabajo y la vida personal.

Según informaron ellos mismos, algunos politrabajadores están menos dedicados a sus trabajos. Por lo general, también les gusta menos su trabajo y piensan que serían más saludables si tuvieran uno diferente. Incluso aquellos que son politrabajadores por voluntad propia más que por necesidad informan tener estos mismos sentimientos.

Contratar a un politrabajador

Los niveles más altos de agotamiento y estrés no son los únicos problemas que enfrentan los trabajadores. Para descubrir lo difícil que les puede resultar conseguir los empleos adicionales que desean, hemos preguntado a más de 200 gerentes de contratación qué opinan de los candidatos que ya tienen otros trabajos.

Los gerentes de contratación tienen algunos consejos para darles a los politrabajadores que están buscando empleo. Lo más importante es ser transparente sobre el cronograma de trabajo para que los gerentes sepan cuándo está disponible y cuándo no. También aprecian saber que están compitiendo con otros empleadores por su trabajo. Cubra estos puntos básicos para aumentar las posibilidades de conseguir su próximo trabajo.

Más de la mitad de los gerentes de contratación afirman que los candidatos politrabajadores representan una señal de alarma inmediata, y más de dos tercios dicen que son más difíciles de gestionar que los empleados con un solo empleo. Los gerentes también creen que los politrabajadores no se quedan tanto tiempo, son más lentos para aprender y desarrollar habilidades, y demuestran tener habilidades de organización deficientes.

El trabajo arduo constante

El politrabajo es cada vez más atractivo, pero, hasta ahora, son las personas que viven en Nueva York, Nueva Jersey y California las que están más interesadas en llevarlo adelante. La mayoría de los politrabajadores encuestados han tenido múltiples empleos durante, al menos, tres años sin planes de disminuirlos, y más de la mitad eran trabajadores independientes pertenecientes a la generación Z que preferían el trabajo remoto.

Para muchos, la flexibilidad y libertad de ese estilo de vida son, simplemente, demasiado buenas para dejarlas pasar, y renunciar a esto podría generar dificultades, como tener que mudarse o enfrentar problemas para seguirle el ritmo a la inflación. ¿El politrabajo llegó para quedarse o el modelo de trabajo tradicional se mantendrá en la cabecera? Cada uno tiene sus preferencias, pero seguiremos de cerca estas tendencias en el futuro.

Metodología

Encuestamos a 1011 personas en octubre de 2022 acerca de su experiencia laboral. Entre ellas, había 707 personas politrabajadoras y 304 que tenían un solo empleo. Desde el punto de vista generacional, el 11 % pertenecía a la generación Z, el 55 % a la del milenio, el 20 % a la X y el 14 % a la de la posguerra. Además, el 57 % eran hombres y el 43 % eran mujeres. También encuestamos a 205 gerentes de contratación. Por último, observamos el volumen de búsqueda de los términos "politrabajo", "trabajo independiente" y "trabajo secundario" en cada estado de los Estados Unidos, así como las 25 ciudades más pobladas del país desde el 1 de enero de 2019 hasta el 1 de octubre de 2022.

Acerca de Paychex

Como proveedor líder de soluciones integradas de administración del capital humano, Paychex ofrece servicios para sus necesidades de recursos humanos, nómina, planes de jubilación, beneficios para empleados y seguros comerciales.

Declaración de uso justo

Si conoce a algún politrabajador que pueda estar interesado en nuestros hallazgos, no dude en compartir este artículo con ellos. Solo le pedimos que lo haga con fines no comerciales y que incluya un enlace a esta página original para que los colaboradores puedan recibir crédito por su trabajo.